为什么雅虎无法适应智能手机时代

时间:2017-09-09 13:07:28166网络整理admin

<p>在Marissa Mayer成为雅虎首席执行官之后不久,2012年,她查找了人们用手机进行的最受欢迎的活动列表当时雅虎的移动业务几乎不存在,产生的收入很少,公司甚至没有报告财务文件中的金额当Mayer阅读清单时,她受到了鼓励除了谈话和发短信等习惯,这是手机运营商通常提供的服务,人们花了很多时间发电子邮件,查看天气,阅读新闻,分享照片,获取财务信息,查找体育比分和玩游戏提供这些服务的公司应该能够让人们使用其产品“这听起来像你知道的任何特定公司吗</p><p>”她问道</p><p>她第一次公开召开会议讨论雅虎的收益为了成功,她说,“雅虎必须成为一家主要的移动公司”上周,Mayer几乎承认这一努力没有成功</p><p>当她宣布在2015年公司第四季度财报的讨论中宣布将减少15%的劳动力并探索“战略选择”时,这个词与其他类似的评论相同广泛被解释为将雅虎出售的参考资料收益报告包括一个特别有说服力的数字:本季度移动收入带来了一亿二千九百万美元,约占雅虎总收入的百分之二十三</p><p>与梅耶之前的日子相比有了很大的增长,但是,相对于雅虎的竞争对手而言,它仍然没有多少在同一季度,Facebook带来了四十五亿美元 - 约占其广告总收入的百分之八十 - 来自其移动业务谷歌并没有突破其移动收入,但它被认为总计数十亿美元研究公司eMarketer估计,谷歌占全球市场份额的34%</p><p>移动广告的市场份额 - 超过任何其他公司 - 相比之下,Facebook的利润率为17%,雅虎的收入不到2%,雅虎在她到达那里时明显意识到雅虎的移动问题,近四年前为什么她无法解决这个问题</p><p>挑战总是艰难在二千人中,雅虎越来越多地认为自己不是一家传统的科技公司,而是一家创建内容新闻,体育统计数据和财务数据的媒体公司 - 这些都是在线发布的</p><p>雅虎可以根据其发布的材料销售广告Mayer在开始时就知道,雅虎未能在智能手机上捕获大部分内容</p><p>正如2010年至2013年雅虎高级主管Shashi Seth所说的那样我,它的移动问题很大程度上源于一个问题:与Google和Apple不同,雅虎既没有移动操作系统,也没有广泛使用的自己的Seth浏览器,后者曾负责公司的搜索,电子邮件和信使</p><p>除其他外,服务解释说,雅虎缺乏智能手机用户可以访问的“前门” - 而且,更重要的是,它被引导到公司自己的服务和应用谷歌,相比之下有它的Android操作系统,它已经开始在二千万中期开始工作当Android设备开始销售时,2008年,它们捆绑了谷歌的搜索功能和其他一些应用程序雅虎尝试为时已晚为了匹配这种优势,所以Mayer决定专注于她仍然可以控制的领域:应用程序本身公司仍有数百万用户 - 他们大多使用公司的服务来检查电子邮件和搜索互联网 - 但这由于人们的习惯转向手机,雅虎的产品尚未成功,雅虎的工程师已经开始研究大量的应用程序,试图缩小差距,但是该公司的努力没有受到关注,而且结果不是很好梅耶确定了几个原因首先,雅虎没有雇用足够的移动工程师第二,它已经把太多的资源投入太多的应用程序,当它应该集中在使少数应用程序变得优秀而且,第三,它的工程师使用HTML5,这种编程语言可以让他们构建在大多数移动设备上运行良好的应用程序,但这些应用程序往往不适合任何单个移动操作系统 Mayer开始招聘和收购狂潮,公司雇用的移动程序员人数从大约五十到五百人增加</p><p>她专门用于重新设计雅虎最受欢迎的应用程序 - 包括用于电子邮件,天气,金融和体育的应用程序</p><p>创建为每个主要智能手机操作系统构建的“原生”应用程序这些应用程序确实变得更好,在此过程中获得了更多用户但是选择将如此多的资源投入到他们可能过于密切关注Mayer 2012年人们如何使用他们的手机,当需要的是对智能手机习惯如何变化的高瞻远瞩的评估在过去几年中,移动设备的成功程度取决于人们花在使用给定应用程序上的时间,因为这是说服品牌支付的代价今天,当我们使用手机时,我们花费越来越多的时间使用基于通信的应用程序提供基于内容的服务的应用程序倾向于像Pandora这样的ceptions不那么成功 - 检查天气并不需要很长时间,毕竟Facebook在这方面受益匪浅</p><p>2012年,它像雅虎一样,拥有一个全有但根本不存在的手机商业,没有操作系统,没有网络浏览器但它确实有一个受欢迎的通信应用程序,人们每天强制检查,通常是几个小时,因为他们希望与他们的朋友保持联系在随后的几年里,公司建立在其通信基础上专业知识,收购Instagram和WhatsApp,以及将自己的Messenger功能转变为独立应用Mayer确实在这个领域进行了两次重大投资她对雅虎邮件进行了大修,雅虎迄今为止是雅虎最常用的通信工具,因此可能拥有做与Facebook类似的事情是最好的选择(雅虎自己的曾经流行的信使服务已被废弃)Mayer的另一大赌注是雅虎在2013年收购了Tumblr超过10亿美元的Tumblr也有可能给公司一个人们用来沟通的应用程序;数以亿计的用户跟随并在平台上互相播放,就像他们在Twitter上做的那样,但是Tumblr主要是作为一个发布平台开始的,而在雅虎,雅虎也只是留下了其他几个用户收购移动公司的规模较小,但Mayer似乎最有兴趣收购他们才华横溢的工程师,让这些公司的许多产品褪色为了她的功劳,Mayer设法使雅虎的移动受众数量增加了三倍,但总数仍然太小而不是以有意义的方式改变公司由于雅虎现在处于严重危险之中,硅谷有很多关于出了什么问题的讨论Mayer是一个糟糕的老板</p><p>她在购买Tumblr时犯了错误吗</p><p>她是否认为雅虎是一家媒体公司而不是技术公司</p><p>但最简单的解释是,在成为首席执行官后启动的计划之后,由于未能将雅虎转变为移动公司,